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领导力|卓越领导者并非全能,他们把优势发挥到极致龙喉神兵

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发表于 2020-5-22 11:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
导读
决议一小我能否杰出,不在于他在各个范围的均匀分有何等高,而在于他在某一个范围能否充沛领先。

我的关键词 带领力|出色带领者并非万能,他们把上风发挥到极致龙喉神兵  热门消息




大大都人都有这样的记忆:从小学到高中,每次期末考试以后,假如某门成果不够好的话,教员城市说:你看,你又偏科了!大家都晓得,决议你能否考上大学的是总成果,而不是单科成果,假如哪门作业不杰出的话,你就必定没法考上好大学。我们从小就养成了一个惯性脑筋:要补充你的弊端,否则你会失利!。

治理学上这类惯性脑筋叫做“木桶效应”。所谓“木桶效应”,就是说一个木桶能装几多水,不取决于这个木桶最高的木板有多高,而取决于最短的木板有多高。有学者用“木桶理论”去描述一个机关大要小我,他们假定这样一种理论:一个机关的绩效凡是受限于它的优势,是以机关要获得高绩效,需要补充其优势。

大大都机关在做小我绩效评价时,凡是也会把重心放在根究并改良每小我的缺点上来。绩效评价的标准形式凡是是这样的:先告诉员工几个好消息,然后话锋一转,把讲话重心放在这小我需要改良的地方。大家风尚了这类讲话形式,以致于很多人一听他人的嘉奖就很垂危,他晓得立即就要说到“可是”了。

不外这类脑筋方式有些过期了。决议一小我能否杰出,不在于他在各个范围的均匀分有何等高,而在于他在某一个范围能否充沛领先。全数的天赋都有极长于和极不长于的范围,而且对照很是明显,假如用均匀分来权衡这些人的话,他们的得分并不突出,但他们之所以成为天赋,由于他们在某个范围充沛杰出。

万万不要期望你能把你的“短板”补充成你的上风,就像永久不要期望让一条狗可以也许文雅地泅水一样。一小我能把短板补充到及格水平,需要花费很多精神了,要补充到杰出水平,难度更是出乎设想。不但如此,一小我补充弊端进程中的无助感和痛楚,也要远远高于让他去发挥他最长于的地方。

“积极心理学之父”马丁.塞利格曼也这样以为,他说:“我不以为一小我应当把大把精神花在批改自己的弱势上,恰恰相反,一小我保存最大的乐成和最深条理的满足感来自于构建和发挥自己的明显上风……最好的工作和保存状态是,天天操纵自己的明显上风,来缔造充实的满足感和幸运感。”

究竟上,每小我都有自己长于和不长于的范围,与其把精神放在改良自己不长于的一方面,不如把精神放在让自己长于的范围,让自己长于的范围变得加倍杰出。一个机关是一个系统,每小我都有自己的合作,让每小我去做自己最长于的事,然后实现某种协同和互补,这样的服从更高,成员的满足度也更高。

领导力专家约翰.曾格和约瑟夫.福克曼在针对8000位领导者所说的研讨也表白:一个在某一范围占据上风,但同时也有几个弱点的领导者,其领导技术要明显优于那些没有什么弱点,但也没有什么特长和上风的人。一个领导者假如在五个以上的领导力特质具有上风,他就有大要成为排名前10%的杰出领导者。

通权衡一个领导者能否杰出类似,当你评价一个团队的时候,你应当专注于他们的上风而非优势。一样平常来说,一个杰出团队里正面讲话是负面讲话的五倍,而一其中等绩效的团队这个比例就只要二比一。对于那些表现较差的团队,他们凡是都把自己的关注度都放在优势上去了,负面讲话是正面讲话的三倍!

固然,这类基于正面和负面的评价必定要基于现实,而不是一种纸上谈兵的自我感受杰出。此外,上面说的优势也并非那种会影响全部机关绩效的致命缺点——比如说糟糕的人际关系和办公室政治,只是说他们在这个范围表现尚可,虽说不是很出色,但也不至于引发严重的成果——假如是的话则另当别论了。

这类概念也和我们凡是说的“扬长避短”道理相通。我们没有法子在每个范围都很长于,但我们可以把自己的上风发挥到极致,同时要留意让自己的弱点不要发生负面成果。一个杰出的领导者应当积极专注于发挥自己的上风,同时根究到一个本事互补的互助同伴,让他来补充你的弱点,而不是什么事变都自己来。

专注于上风还会让每小我变得加倍积极,让他们变得加倍自豪,也可以也许让他们表现不是那末杰出的一面变得不是那末严重,发生正向的鞭策感化。忘记所谓的“木桶效应”吧,你能否能做到杰出,绝不是由于你改良了什么优势(但也留意不要让它变成致命缺点),而在于把你的上风发挥到了极致!


作者 | 陈雪频,聪明云初创合资人,小村资本合资人,多家高成长企业的计谋顾问和总裁教练。

编辑 | 聪明云董事会,定位于"高成长企业的内部董事会",努力于提拔企业家领导力,助力企业高速成长。




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